Autor: Boxu Li 

Introducción

Es un estribillo común en el mundo de la IA: "El concepto de prueba es fácil, pero la producción es difícil." Muchas organizaciones han logrado construir prototipos de IA prometedores o ejecutar proyectos piloto en entornos aislados, solo para verlos estancarse antes de generar un impacto real en el negocio. Las estadísticas son reveladoras: Gartner descubrió que, en promedio, solo el 48% de los proyectos de IA pasan del prototipo a la producción y los que lo logran tardan alrededor de 8 meses en hacer la transición. Además, predicen que al menos el 30% de todos los proyectos de IA generativa serán abandonados en la etapa de concepto de prueba para 2025 debido a problemas como la mala calidad de los datos, la falta de controles de riesgo, el aumento de costos o el valor poco claro. Estos números se alinean con otras investigaciones que indican que una gran mayoría de iniciativas de IA no logran escalar. En resumen, hay un problema de "última milla" con la IA: cerrar la brecha entre una demostración exitosa en el laboratorio y un sistema desplegado y confiable integrado en las operaciones diarias.

¿Por qué es tan desafiante escalar la IA? Por un lado, pasar de un piloto controlado a un entorno de producción introduce una serie de complejidades. En un piloto, un equipo de ciencia de datos podría ejecutar un modelo en un conjunto de datos estático y demostrar que puede predecir o clasificar bien. Pero en producción, ese modelo puede necesitar manejar volúmenes de datos mucho más grandes, flujos de datos en tiempo real o nuevas distribuciones de datos que no estaban presentes en el piloto. El contexto operativo también es diferente: la salida del modelo debe integrarse en los procesos de negocio, los sistemas de TI, y ser comprendida y utilizada por personas que no son científicas de datos. Debe funcionar de manera confiable, a menudo bajo requisitos estrictos de latencia o en infraestructuras rentables. Estas demandas requieren una ingeniería robusta (a menudo denominada MLOps - Operaciones de Aprendizaje Automático) que muchas organizaciones aún están tratando de resolver. Es revelador que las empresas con altas tasas de fracaso en IA frecuentemente mencionan la falta de tales procesos. En una encuesta, solo alrededor de 1 de cada 4 empresas tenía prácticas o herramientas maduras de MLOps para gestionar modelos, y aquellas que no las tenían, luchaban por avanzar más allá de los sistemas piloto gestionados manualmente.

Otro desafío es la gobernanza y el riesgo. Durante una prueba piloto, es aceptable que un modelo cometa errores ocasionales o que los resultados sean verificados manualmente. Pero en producción, especialmente en dominios sensibles, las decisiones de la IA pueden tener consecuencias reales. En un entorno de producción, un sistema de IA debe cumplir con estándares regulatorios y éticos, y contar con mecanismos de seguridad para errores. Muchos proyectos de IA se quedan atascados en esta fase: el modelo funciona, pero la organización no se siente cómoda desplegándolo ampliamente sin garantías de cumplimiento, equidad, transparencia, etc. Esta es una de las razones por las que casi la mitad de las organizaciones identificaron "controles de riesgo inadecuados" como una barrera clave para escalar soluciones de IA. Saben que un error en producción podría ser costoso o perjudicial, por lo que los pilotos languidecen en un estado "experimental" perpetuo a menos que se aborden estas preocupaciones.

A pesar de estos obstáculos, un número creciente de organizaciones ha navegado con éxito el salto de piloto a producción. Sus experiencias proporcionan un conjunto de estrategias para escalar la IA de manera efectiva:

Diseñar para Producción desde el Primer Día:

Los equipos que eventualmente escalan a menudo abordan el piloto con la producción en mente. Esto significa usar conjuntos de datos realistas, considerar puntos de integración desde el principio y establecer criterios de éxito vinculados al despliegue (no solo métricas de precisión offline). Por ejemplo, si estás pilotando una IA para la automatización del soporte al cliente, mide no solo su precisión al responder preguntas, sino también cómo se integrará en el sistema de chat en vivo, cómo escalará a agentes humanos y si puede manejar picos de carga. Al pensar en estos aspectos desde el principio, evitas crear un concepto de prueba que funcione solo en un entorno controlado. Una mejor práctica es incluir al personal de IT/DevOps en el proyecto inicial de IA junto con los científicos de datos. Su aporte en aspectos como seguridad, registro, APIs e infraestructura dará forma a una solución que sea desplegable. También es prudente documentar las suposiciones y requisitos durante el piloto (por ejemplo, "reentrenamiento del modelo necesario cada X semanas", "la respuesta debe ser inferior a 200 ms") para que todos sepan qué se requiere para un despliegue en producción.

Invierte en una Arquitectura Escalable y MLOps: Una base técnica robusta es crítica para la producción de IA. Esto incluye:

• Tuberías de datos: Tuberías automatizadas y escalables para obtener, preprocesar y alimentar continuamente datos al sistema de IA. En producción, la deriva de datos o fallos en las tuberías pueden deteriorar el rendimiento de un modelo. Los principales adoptantes utilizan herramientas que programan y monitorean los flujos de datos, asegurando que el modelo siempre reciba datos limpios y oportunos. También versionan los datos y mantienen conjuntos de datos de entrenamiento para que los modelos puedan ser reentrenados de manera reproducible cuando sea necesario.
• Despliegue y monitoreo de modelos: Mediante marcos de MLOps, los modelos se despliegan como parte de un proceso controlado. La contenedorización (por ejemplo, usando Docker/Kubernetes) es común para asegurar la consistencia en todos los entornos. Una vez desplegado, se monitorea la salud del modelo: se rastrean métricas como tiempo de respuesta, tasas de error y distribuciones de predicciones. Si ocurren anomalías (por ejemplo, si las predicciones del modelo cambian repentinamente), se activan alarmas para que los ingenieros investiguen o retrocedan a una versión anterior del modelo. Tableros de análisis y salvaguardas automáticas ayudan aquí; por ejemplo, una plataforma empresarial podría tener una regla para alertar automáticamente si la confianza de un modelo cae por debajo de un umbral durante un período sostenido.
• Integración continua/despliegue continuo (CI/CD) para ML: Tratar los modelos de ML de manera similar al código en la ingeniería de software. Esto significa que las nuevas versiones de modelos pasan por pruebas automatizadas (en datos de validación o escenarios de producción simulados) antes de ser implementadas en vivo, y existe un mecanismo de retroceso si un nuevo modelo tiene un rendimiento inferior. Algunos equipos avanzados practican el "despliegue en la sombra" donde un nuevo modelo se ejecuta en paralelo con el antiguo para comparar salidas por un tiempo antes de hacer el cambio completo.
• Infraestructura flexible: Usar servicios en la nube o infraestructura escalable que pueda manejar el crecimiento. Muchas empresas comienzan un piloto en un solo servidor o una máquina local. Para producción, puede que necesite escalado automático en la nube para manejar picos de uso. Afortunadamente, los servicios modernos de IA en la nube (como Vertex AI de Google o Bedrock de Amazon) ofrecen soluciones gestionadas para desplegar y escalar modelos, manejar la versionado e incluso proporcionar redundancia multirregional. Utilizar estos servicios puede ahorrar mucho esfuerzo de ingeniería. En resumen, escalar IA de manera confiable requiere una pila tecnológica más allá del modelo en sí; las organizaciones inteligentes invierten en esta pila, ya sea construyendo con herramientas de código abierto o aprovechando plataformas comerciales de MLOps.
• Enfatizar la calidad de los datos y el reentrenamiento: Muchos pilotos son únicos: un modelo se entrena una vez con datos históricos y eso es todo. Sin embargo, en producción, los datos están en constante evolución, y los modelos pueden volverse obsoletos o menos precisos si no se mantienen. Escalar exitosamente la IA implica establecer procesos para el reentrenamiento periódico o la adaptación del modelo a medida que ingresan nuevos datos. Esto podría ser un reentrenamiento mensual, o incluso aprendizaje continuo si es adecuado. Importante, las organizaciones implementan pasos de validación para asegurar que el modelo reentrenado sea realmente una mejora (y si no, se quedan con la versión anterior hasta que se solucionen los problemas). Asegurarse de tener una tubería para etiquetar o recolectar datos de verdad desde producción también es valioso; por ejemplo, capturar casos donde el modelo estuvo incierto o donde no coincidió con un humano, y retroalimentar eso al entrenamiento. Las empresas que escalan la IA la tratan como un ciclo de vida, no como un proyecto único. Dedican recursos para curar constantemente datos "listos para IA", monitorear la deriva de datos y mejorar la calidad de los datos para el modelo. Gartner señala que para 2025, una de las principales razones para el abandono de proyectos de GenAI será la baja calidad de los datos; los líderes previenen esto abordando los problemas de datos temprano y continuamente.
• Incorporar seguridad, control de acceso y gobernanza: En modo piloto, los científicos de datos podrían usar privilegios de administrador, credenciales estáticas o conjuntos de datos públicos para que las cosas funcionen rápidamente. Pero un sistema de IA en producción necesita adherirse a los estándares de seguridad y cumplimiento de la empresa. Eso significa integrarse con sistemas de autenticación, imponer acceso basado en roles (por ejemplo, solo cierto personal puede aprobar cambios de modelo o ver datos sensibles) y asegurar que se mantengan registros de auditoría para cualquier decisión impulsada por IA. Un ejemplo de buenas prácticas es el enfoque de StackAI, una plataforma empresarial de automatización de IA, que asegura que cada flujo de trabajo sea "seguro, conforme y gobernado" con características como integración de inicio de sesión único (SSO), control de acceso basado en roles (RBAC), registro de auditoría e incluso opciones de residencia de datos para información sensible. Al escalar IA, las empresas deben trabajar estrechamente con sus equipos de InfoSec y cumplimiento para realizar evaluaciones de riesgos e implementar los controles necesarios. Esto no solo previene incidentes de seguridad desastrosos sino que también genera confianza con las partes interesadas (internas y externas) de que el sistema de IA está bien gestionado. La gobernanza también se extiende a tener un marco de IA ética; por ejemplo, documentar cómo el modelo toma decisiones, tener una ruta de escalamiento si la IA produce un resultado cuestionable y revisar regularmente el impacto de la IA en los resultados (para verificar sesgos o errores). Estas medidas aseguran que cuando la IA se amplíe, no amplíe inadvertidamente los riesgos.
• Optimizar y adaptar para el rendimiento: Un modelo que funciona en un piloto podría no ser eficiente en recursos o lo suficientemente rápido para un uso a gran escala. Escalar a menudo requiere optimizar el modelo de IA y la infraestructura para el rendimiento y el costo. Esto puede incluir técnicas como la compresión de modelos (por ejemplo, destilar un modelo grande y complejo en uno más pequeño), usar estrategias de almacenamiento en caché o cambiar a hardware especializado (como GPUs o TPUs) para inferencias. Las empresas que implementan IA ampliamente a menudo iteran en su modelo para hacerlo más ágil y rápido una vez que ven patrones de uso en el mundo real. También prestan atención al monitoreo de costos: es fácil que los costos en la nube o las tarifas de uso de API se disparen cuando un servicio de IA se usa intensamente. Construir tableros de costos y cálculos de ROI ayuda a asegurar que la solución escalada siga siendo económicamente viable. Alentadoramente, el costo de la inferencia de IA ha estado disminuyendo; por ejemplo, el costo computacional para lograr un cierto nivel de rendimiento en modelos de lenguaje (comparable a GPT-3.5) cayó un 280× entre finales de 2022 y finales de 2024. debido a mejoras en modelos y hardware. Esto significa que escalar una solución de IA en 2025 podría ser mucho más barato de lo que habría sido hace solo un par de años. No obstante, la supervisión es clave: las organizaciones rastrean métricas como costo por predicción o utilización de servidores, y optimizan la infraestructura según sea necesario (como apagar instancias de modelo no utilizadas o usar procesamiento por lotes para tareas de alto rendimiento).
• Planificar para la supervisión humana y la continuidad: Ningún sistema de IA debería desplegarse a escala sin claridad sobre los roles humanos en el proceso. Las implementaciones exitosas definen cuándo y cómo los humanos intervendrán o complementarán la IA. Por ejemplo, una empresa que escala un generador de contenido de IA para marketing podría establecer un flujo de trabajo donde los borradores de IA sean revisados por un editor humano antes de publicarse. O un sistema de IA médica podría marcar ciertos casos de alta incertidumbre para revisión manual. Lejos de ser un paso atrás, este tipo de salvaguarda humana es a menudo lo que hace posible una implementación más amplia; da confianza de que los errores no pasarán desapercibidos. Con el tiempo, a medida que la IA se demuestra a sí misma, el nivel de supervisión puede ajustarse apropiadamente, pero es prudente comenzar con una red de seguridad. Además, las organizaciones asignan una clara propiedad del servicio de IA. En producción, alguien (o algún equipo) necesita estar disponible para el sistema de IA como cualquier otro software crítico. Definir quién es responsable del mantenimiento de la IA, quién responde si algo sale mal a las 3 am y cómo se recoge y aborda la retroalimentación de los usuarios asegurará que el sistema tenga apoyo continuo. Esta propiedad operacional es donde muchos pilotos fallan: no tenían "hogar" en la organización de TI o de negocios una vez que el equipo de ciencia de datos terminó el piloto. Escalar con éxito a menudo implica transicionar la propiedad de un equipo puramente de I&D a un equipo de producto o TI que tratará la solución de IA como un producto/servicio permanente.

Conclusión

Escalar una solución de IA desde el piloto hasta la producción es un desafío multidimensional, pero que se puede afrontar con el enfoque y la mentalidad correctos. Las organizaciones que lo hacen bien siguen un tema recurrente: tratan las soluciones de IA como productos, no como proyectos. Esto significa construir pensando en el usuario final y la longevidad, realizando el trabajo de ingeniería y gobernanza necesario, y mejorando continuamente después del despliegue. También significa evitar la trampa del "purgatorio del piloto" estando dispuestos a invertir más allá del experimento de ciencia de datos, en formación, infraestructura y cambios de proceso, para realmente obtener valor en el campo.

Para las empresas tanto en EE.UU. como en Asia, donde las presiones competitivas son intensas, resolver el rompecabezas del escalado es crucial. Puede marcar la diferencia entre que la IA siga siendo una demostración llamativa o se convierta en un motor central de eficiencia o ingresos. El esfuerzo ciertamente no es trivial; como vimos, implica abordar simultáneamente la preparación de datos, la escala de ingeniería y la preparación organizacional. Pero el beneficio vale la pena. Cuando despliegas con éxito un sistema de IA que, por ejemplo, mejora la retención de clientes automatizando ofertas personalizadas, o reduce el tiempo de inactividad en la fabricación en un 30% mediante el mantenimiento predictivo, ese impacto afecta directamente a los resultados y puede incluso remodelar la dinámica del mercado.

De manera alentadora, el ecosistema en torno a la escalabilidad de la IA está madurando. Ahora existen plataformas y servicios en la nube dedicados a facilitar el camino hacia la producción, comunidades que comparten las mejores prácticas de MLOps y componentes preconstruidos para monitoreo, seguridad y más. Empresas como Macaron AI han diseñado sus soluciones teniendo en cuenta la escalabilidad y la confianza del usuario desde el principio, lo que ilustra que los nuevos productos de IA se están construyendo listos para la producción por defecto. Todas estas tendencias significan que las empresas que emprenden este viaje tienen más apoyo que nunca.

En resumen, cerrar la brecha entre el piloto y la producción en IA es desafiante pero alcanzable. Al planificar con anticipación, construir bases sólidas de MLOps, enfocarse en los datos y la calidad, asegurar y gobernar la solución, optimizar el rendimiento y mantener a los humanos en el proceso, se prepara su proyecto de IA para el éxito en el mundo real. Las organizaciones que dominen esto desbloquearán el verdadero valor de la IA, pasando de demostraciones emocionantes a sistemas escalables que transforman su operación. Y aquellas que no lo hagan se encontrarán con muchos "proyectos de feria de ciencias de IA" pero poco que mostrar en el resultado final. La escalabilidad es el paso final que convierte la promesa en rendimiento. Con las pautas anteriores, las empresas pueden navegar ese paso y asegurar que sus iniciativas de IA realmente entreguen los resultados transformadores que todos esperan.